Iniciativas de comunicação, formação profissional e sustentabilidade do escritório Brasil Salomão e Matthes Advocacia, que conta com unidade em Goiânia (GO), receberam quatro reconhecimentos no Prêmio Análise DNA+Fenalaw 2026, em São Paulo. O Programa de Estágio conquistou o Selo Prata na categoria Diversidade e Inclusão, e a Jornada ESG recebeu a mesma distinção em Gestão. Os selos Bronze foram concedidos ao BS em Pauta, plataforma que integra conteúdos jurídicos, eventos e relacionamento com diferentes públicos, na categoria Marketing; e ao Centro de Estudos Jurídicos Brasil Salomão (Cejur), em Gestão.
Para o sócio-advogado e diretor executivo Evandro Grili, os resultados refletem o trabalho de gestão que sustenta a prestação dos serviços jurídicos. Segundo ele, a organização do escritório exige o mesmo cuidado dedicado à atuação técnica. “Um negócio, para funcionar bem e ser bem-sucedido, precisa ter práticas de gestão com a máxima excelência possível”, afirma.
Comunicação integrada
O BS em Pauta reúne três iniciativas que já faziam parte da rotina do escritório: os encontros do Cejur, voltados à formação e à atualização técnica; os Eventos BS, dedicados ao relacionamento com clientes e com o mercado; e o PodBrasil, que amplia o alcance dos conteúdos por meio de um canal próprio. Com a plataforma, essas atividades passaram a compartilhar o planejamento dos calendários, a definição dos públicos, a produção de conteúdo e a avaliação dos resultados.
Segundo o gerente de Marketing, Thiago Peres Smargiassi, a mudança permitiu conectar atividades antes desenvolvidas de forma mais independente. “O BS em Pauta nasceu justamente dessa visão: transformar iniciativas que já tinham força individual em uma estratégia integrada, com objetivos claros, mensuração e continuidade”.
No primeiro trimestre de 2026, o projeto registrou duas edições do Cejur, dois Eventos BS e quatro episódios do PodBrasil, com 329 participações nas ações monitoradas e 123 inscrições nos eventos. No mesmo período, as iniciativas contribuíram para a marcação de quatro reuniões, a conquista de três novos clientes e o mapeamento de oito oportunidades de relacionamento e negócios.
Smargiassi explica que o acompanhamento desses indicadores ajuda a compreender os desdobramentos das ações de comunicação. “O objetivo não é transformar cada conteúdo ou evento em uma ação comercial direta, mas criar um ecossistema em que autoridade técnica e relacionamento possam gerar oportunidades de maneira natural e mensurável”, destaca.
Formação e continuidade na carreira
Na categoria Diversidade e Inclusão, o reconhecimento foi para o Programa de Estágio. Com duração de 18 a 24 meses, a iniciativa combina formação técnica, desenvolvimento comportamental e acompanhamento do RH, de mentores e das lideranças.
O programa inclui trilhas de conhecimento, avaliações periódicas, feedbacks e mentorias inclusivas. No Projeto de Estágio, os estudantes trabalham em grupos para elaborar propostas e apresentar soluções à gestão do escritório. As atividades abordam comunicação, inteligência emocional, colaboração, pensamento crítico e resolução de problemas. A preparação das lideranças envolve workshops sobre vieses inconscientes e a estruturação da mentoria.
A gerente de pessoas, Larissa Borges de Souza, comenta que a proposta considera as diferentes trajetórias dos participantes. “Buscamos proporcionar um ambiente em que jovens com diferentes trajetórias, experiências e perspectivas tenham espaço para aprender, desenvolver suas competências e construir uma carreira na advocacia”, afirma.
Entre 2023 e o primeiro semestre de 2026, o escritório abriu 52 vagas e realizou 68 contratações. Até junho de 2026, foram desenvolvidos 15 módulos de capacitação, com 53 horas de formação acumuladas e participação efetiva de aproximadamente 90%.
O programa também oferece possibilidades de continuidade na carreira. Em 2023, sete dos 15 estagiários contratados foram efetivados; em 2024, foram oito efetivações entre 19 contratações. Desde as primeiras edições do programa, 25 profissionais que começaram como estagiários chegaram a posições societárias no escritório.
Segundo Larissa, a formação inclui o conhecimento da cultura do escritório e das perspectivas de atuação profissional. “Mais do que oferecer uma primeira experiência profissional, buscamos criar condições para que os jovens possam desenvolver suas competências, compreender a cultura do escritório e visualizar possibilidades concretas de continuidade na carreira”, ressalta.
Conhecimento compartilhado
Além de integrar o BS em Pauta, o Cejur recebeu um reconhecimento próprio na categoria Gestão, pela evolução de sua metodologia de acompanhamento dos encontros. Criado em 1999, reúne advogados, estagiários e colaboradores para atualização jurídica e troca de experiências e chegou à 600ª reunião em março de 2026.
Sob a coordenação dos advogados Brenda Schiezaro Guimaro (Direito Tributário) e João Vitor Almeida do Nascimento (áreas de Direito Tributário e Ambiental), o Centro de Estudos Jurídicos passou a reunir indicadores de participação, pesquisas de satisfação, avaliações de conteúdo e registros de sugestões. As informações orientam os ajustes nas edições seguintes.
Para João Vitor, a adoção desses instrumentos permitiu avaliar também a experiência dos participantes. “A tradição e a qualidade do conteúdo continuam sendo pilares do Cejur, mas passamos a olhar também para a experiência dos participantes, a efetividade dos encontros e as oportunidades de aprimoramento”, explica.
Em 2024, foram realizados sete encontros, com 298 participantes. Em 2025, foram 15 reuniões e 509 participantes. No primeiro semestre de 2026, sete encontros reuniram 486 participantes, com média de 69,4 pessoas por edição. A 600ª reunião, realizada em 3 de março, contou com 168 participantes.
O NPS, indicador de satisfação e recomendação, passou de 78,1 em 2025 para 98,8 em 2026. Na pesquisa de 2026, 85 dos 86 respondentes foram classificados como promotores. As avaliações de qualidade das sessões tiveram médias entre 9,54 e 10.
A troca entre as especialidades também faz parte da proposta. João Vitor avalia que o contato com as perspectivas de outras áreas contribui para a atuação conjunta. “Ele cria oportunidades para que o conhecimento circule, seja debatido e possa se transformar em melhores práticas”, completa, em referência ao Cejur.
O diretor executivo Rodrigo Forcenette relaciona os encontros à transmissão da cultura do escritório aos profissionais que chegam. “O Cejur é a nossa universidade Brasil Salomão e ajuda a preparar quem está conosco da melhor forma possível”, afirma. Na ótica do diretor, o programa oferece ainda oportunidades para ministrar palestras e compartilhar conhecimentos.
Práticas e metas de sustentabilidade
Também premiada na categoria Gestão, a Jornada ESG reúne as práticas ambientais, sociais e de governança do escritório e define metas para acompanhá-las. A iniciativa organiza essas ações em uma agenda de compromissos públicos.
Esse trabalho inclui o Relatório de Sustentabilidade 2026, elaborado com base nas Normas GRI e em alinhamento à ABNT PR 2030. A construção da agenda envolveu o Conselho de Sócios, a Diretoria Executiva e o Comitê de ESG, além de consultas a diferentes públicos de interesse e da definição de uma matriz de materialidade para orientar as prioridades.
Foram estabelecidas 18 metas com prazos definidos. Entre elas estão a ampliação da coleta seletiva, ações de diversidade e equidade, programas de bem-estar, o aprimoramento de políticas de integridade, privacidade e segurança e diretrizes para o uso responsável da inteligência artificial na prática jurídica.
No eixo ambiental, o escritório mantém uma estrutura de geração de energia fotovoltaica com 248 painéis instalados em Altinópolis e Três Lagoas. De acordo com estimativa do escritório, o potencial de redução é de aproximadamente dez toneladas de CO₂ por mês, equivalente ao plantio de cerca de 500 mudas de árvores a cada 30 dias.
Na frente social, a jornada reúne a advocacia pro bono, o Instituto Brasil Salomão, o Programa de Liderança Feminina e o Programa de Estágio. A agenda inclui ainda práticas de integridade e supervisão institucional, vinculadas à governança.
Para o diretor Evandro Grili, a elaboração do relatório permitiu registrar ações desenvolvidas ao longo da história do escritório e definir como serão acompanhadas. “E cria compromissos públicos mensuráveis que o mercado e as nossas equipes internas podem conhecer”, acrescenta.
O escritório reúne cerca de 450 profissionais, está presente em 12 cidades brasileiras e mantém uma unidade em Portugal. Ao comentar os quatro prêmios, Grili relaciona o reconhecimento pela gestão à confiança que os clientes já depositam nos serviços jurídicos. “Quando o escritório é reconhecido também por ser uma empresa que se gere de forma adequada, passa para o cliente uma segurança além daquela que muitas vezes ele já tem”, finaliza.
